Am Rande der re:publica, der Konferenz über soziale Medien und digitale Gesellschaft in Berlin, hat mich Tina Klopp (Redakteurin der ZEIT online) zu meinem Forschungs- und Vortragsthema interviewt: Es geht um Improvisation, Schreckmomente und digitale Diskursivität.

Hier geht es zum vollständigen Interview: http://www.zeit.de/digital/internet/2011-05/improvisation-im-netz?page=all

Unternehmen

Kleine, mittlere und große Unternehmen bieten der Wirtschaft Stabilität und Dynamik. Unternehmen stellen ausgezeichnete Produkte her, bieten hochspezialisierte Dienstleistungen, liefern saubere, professionelle und präzise Arbeit. Das Bild, das diese Unternehmen von sich selbst nach innen und außen zeichnen, ist aber oft weit weniger professionell und präzise. Ihr Auftreten, ihre Dienstleistungen und Produkte bleiben vage, sie wirken beliebig und austauschbar. Das ist schade und unnötig.

Kommunikation

Eine saubere Kommunikation kann diese vorhandenen Potentiale ausschöpfen. Wir identifizieren den tatsächlichen Mehrwert Ihres Unternehmens und lassen diesen für Ihre Kunden und Partner fühlbar werden. Wir geben Ihrem Unternehmen ein erkennbares Profil. Wir lassen Ihre Professionalität zu Tage treten. Unternehmenskommunikation verstehen wir dabei nicht als neu Verpacken, Verkleiden oder als etwas Besseres Verkaufen. Sondern gerade im Gegenteil: Authentische Unternehmenskommunikation bedeutet die Kondensierung der Informationen auf das Wesentliche, die klare Formulierung der zentralen Wesensmerkmale, die stimmige und transparente Darstellung dessen, was Ihr Kunde wirklich an Ihnen hat. Wir beseitigen missverständliche Informationen, die zu störendem Rauschen führen. So machen wir den Blick frei auf Ihr Wesentliches. Die vorhandenen Stärken und Werte Ihres Unternehmens werden in vollem Umfang für Ihre Kunden und Partner sichtbar.

Kommunikation im Zeitalter der Informationsfreiheit

Kommunikation heute muss glaubwürdig, authentisch und stimmig sein. Nur das sichert eine nachhaltige Kundenzufriedenheit. Früher oder später merken Kunden, ob das, was ihnen versprochen worden ist, mit dem übereinstimmt, was sie bekommen.

> Kunden und Projekte

Identity is the first thing to be considered, long before communication. Our work helps to find and to shape your company’s/organisation’s identity. „What business are you in?” - as Theodore Levitt asked in 1960 is still a central question for both strategy and communication. Communication will then focus on making your identity visible and evident.

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Gewissheit und Einvernehmen über die eigene Identität und Werte zu haben ist die zentrale Basis, von der aus Unternehmen und Organisationen handeln und kommunizieren können.

„What business are you in?” bleibt - wie Theodore Lewitt schon 1960 formulierte - eine zentrale Frage. Für strategische Überlegungen muss man innehalten. Zurücktreten. Das eigene Geschäft anderen Augen sehen.

Hier können wir Sie unterstützen. Wir sehen Ihr Unternehmen nicht nur von innen, sondern auch von außen. Wir können haben einen klaren, unverstellten Blick und können die richtigen Fragen stellen. Ihre implizite Identität, die bisher nur unterschwellig gewirkt hat, können wir so sichtbar und explizit machen.

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Leitlinienentwicklung

Beschwerdemanagement

Change Management

Fit fürs Web 2.0

Branding

Corporate-Inspektion

Text/Content-Beratung

Konfliktprävention

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Ein klarer Blick

Viele leistungsstarke Unternehmen sehen den Bedarf nach klar formulierten Unternehmensleitlinien und Kommunikationsstrategien. Aber sie haben im laufenden Geschäft zu wenig Ressourcen dafür.

„What business are you in?” ist und bleibt - bei aller Banalität - eine sperrige Frage, die sich nicht im Vorübergehen beantworten lässt. Kein Wunder: Für strategische Überlegungen muss man innehalten. Zurücktreten. Das eigene Geschäft anderen Augen sehen.

Hier können wir Sie unterstützen. Wir sehen Ihr Unternehmen nicht nur von innen, sondern auch von außen. Durch diesen Blick aus zwei Perspektiven können wir räumlich sehen. Wir können Ihnen die richtigen Fragen stellen. Wir behalten das Ganze im Blick, und finden einen adäquaten Ausdruck für Ihre Vorhaben.

Leitlinienentwicklung

Beschwerdemanagement

Change Management

Fit fürs Web 2.0

Branding

Corporate-Inspektion

Text/Content-Beratung

Konfliktprävention

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Zur Transparenz und Verständlichkeit an dieser Stelle einige Sätze zu unserer Vorgehensweise.

Über den Tellerrand hinaus und wieder zurück

Zuerst klären wir gemeinsam mit Ihnen, worum es geht. Das ist als Externer manchmal leichter als als Interner, denn wir können zugleich von innen und von außen auf Ihr System schauen. Die Innensicht entspricht dem Wesen des Unternehmens. Die Außensicht der Wahrnehmung des Kunden. Ziel unserer Arbeit ist es, das Wesen Ihres Unternehmens und die Wahrnehmung Ihrer Kunden in Einklang zu bringen.

Wenn Sie als Kunde bereits wissen, was es Zentrales über Ihr Unternehmen zu sagen gibt, geben Sie uns ein Briefing mit Ihren gewünschten Zielen und wir starten direkt mit Schritt 2. Ansonsten fangen wir mit Schritt 1 an.

Schritt 1: Klären, worum es geht

In guten Unternehmen gibt es immer etwas, womit die Menschen, die dort arbeiten, untereinander verbunden sind. Dieses Etwas prägt ihre Dienstleistungen und Produkte, unterscheidet sie von Wettbewerbern. Geschäftsführung und Mitarbeiter handeln nach einer bestimmten Philosophie und nach bestimmten Werten. Aber meist bleibt dieses Etwas intuitiv und unausgesprochen.

Dieses Besondere greifbar und formulierbar zu machen, ist im ersten Schritt unsere Aufgabe. Von dem, was uns die Menschen über ihr Unternehmen erzählen, was sie stolz macht, was sie für gelungen halten, wie sie miteinander umgehen, welche Details welche Bedeutung haben - von diesen konkreten Dingen schließen wir zurück auf das Dahinterliegende, auf das, was dieses Unternehmen im Innersten zusammenhält. Wir suchen das zugrunde liegende Muster. Unsere Vorgehensweise ist hier bottom up, wir schließen also von Konkretem auf Abstraktes (induktive Rückschließung). Haben wir diesen Angelpunkt gefunden, formulieren wir ihn mit einem Positionspapier und stimmen es zur Feinjustierung mit Ihnen ab. Er ist Referenzpunkt sowohl für Ihr Unternehmen wie für Ihre Kommunikation.

Schritt 2: Sagen, was zu sagen ist

Von dieser abstrakten Ebene ausgehend folgern wir die Anforderungen für die konkreten Kommunikationsmaßnahmen, die Leitlinien für Unternehmenskommunikation. Sie legen fest, wie Werte und Mehrwerte kommuniziert werden, welche positive Kaufvision beim Kunden erweckt werden soll, wie das Unternehmen seinen Partnern gegenübertritt. Sie definieren Haltung, Ton und Stimme. Auswahl, textliche Umsetzung und Gestaltung der Maßnahmen müssen den Vorgaben entsprechen. Eins folgt aus dem anderen, eine Kette von logischen Schlüssen, an deren Ende konkrete Kommunikationsmaßnahmen stehen, die ihren Zweck erfüllen. Die Herleitung der Kommunikationsstrategie und ihre Umsetzung erfolgen umgekehrt, also top down. Hier schließen wir von Abstraktem auf Konkretes (deduktive Herleitung).

Der Rest ist Handwerk.

Die Strategie zum Ziel führen

Eine Kommunikationsstrategie hat ihr Ziel erst erreicht, wenn sie für die entsprechende Zielgruppe auch spürbar wird. Jede Strategie ist wertlos, wenn das Unternehmen seinen Kunden und Partnern letzten Endes doch mit austauschbaren Formeln gegenüber tritt.

Je komplexer die Herausforderungen an einen Text sind, um so spannender die Aufgabe: Der Komplexität Rechnung tragen und doch klar sein. Bisheriges verabschieden und Vorfreude auf Neues wecken. Über Leistungen sprechen ohne zu prahlen. Beruhigend und fordernd sein. Hochtechnologisch und verständlich. Hiobsbotschaften übermitteln und Vertrauen gewinnen. Understatement und Meinungsführerschaft. Heterogenität ohne Beliebigkeit. Aktion ohne Aktionismus. Die Quadratur des Kreises. Das alles geht.

Wir entwicklen Marken- und Firmennamen, Claims und Slogans. Ein Wort nur, eine Zeile, und alles ist da: Die Marke, die Haltung des Unternehmens, der Sinn des Projektes.

Gemeinsam mit Ihnen definieren und gewichten wir die Anforderungen an den Namen. Auf welchen Märkten er bestehen muss, in welchen Sprachen und Kulturräumen er verständlich sein soll. Ob und mit welchen Domains er als Internetadresse funktionieren muss. Welche Assoziationen er hervorrufen soll. Ob und in welcher Warengruppe eine Eintragung als geschützte Marke geplant ist.

Nach der Strategie folgt die Recherche. Unser Werkzeug ist die Sprache - und die Parameter, die sie zur Verfügung stellt, um die Kommunikationsstrategie und die Positionierung abzubilden:

• Kasus, Numerus und Genus

• Komposita (bestehende, zu erfindende, im Sprachmix oder ohne)

• Prä- und Suffixe

• Verbformen

• Bedeutungs- und Wortfelder wie z.B. Farben, Musik, Mineralogie, Comics oder die klassische Sagenwelt

• Rhythmik, Reimfähigkeit, Silbigkeit, Klang

Ein weites Feld, in dem immer der gewünschte Nutzen die Orientierungsmarke bleibt. Nach definierten Kriterien wird gesammelt, sortiert, kondensiert, empfohlen, zuletzt ausgewählt und gegebenenfalls Markenanwälten zur rechtlichen Prüfung übergeben.

Markenrechtliche Prüfung

Wenn Sie Ihren Namen als Marke schützen lassen möchten, empfiehlt sich die Vorbereitung und Beratung durch einen Experten. Wir arbeiten mit Rechtsanwälten zusammen, die sich auf das Gebiet des Marken- und Urheberrechts spezialisiert haben. Diese können Sie bei der markenrechtlichen Eintragung und dem Aufbau einer nationalen und internationalen Markenstrategie unterstützen.

Markt- und Meinungsforschung

In manchen - nicht in allen - Fällen kann es sinnvoll sein, einen bestehenden oder gewünschten Namen zu testen. Wir kooperieren mit Markt- und Meinungsforschern, die ausgewiesene Statistiker mit fundierter praktischer Erfahrung sind. Mit ihnen können wir individuelle Tests entwickeln, die auf Ihre Zielgruppe und deren Erwartungen zugeschnitten sind. Wir arbeiten dabei ergebnisoffen und zielorientiert und empfehlen dies nur in Fällen, wo es auch für Sie als Kunden einen quantifizierbaren Nutzen hat.

Sprachnetzwerk

Wir haben Zugang zu einem ausgezeichneten (z.T. muttersprachlichen) Sprach-Netzwerk mit folgenden Sprachen:

English, Französisch, Spanisch, Italienisch, Portugiesisch, Wolof, Chinesisch, Indonesisch, Bengalisch, Japanisch, Koreanisch, Marokkanisch, Russisch, Dänisch, Finnisch, Quechua, Neugriechisch, Altgriechisch, Althebräisch.

Dieses erschließt uns einerseits den Zugang zu Wortquellen und hilft uns andererseits, Namen in verschiedenen Sprach- und Kulturräumen zu testen.

Hintergrund

Seit 1993 Agenturerfahrung (strategische Konzeption von Marketingmaßnahmen, Produkt- und Marken-PR, Kommunikation)

Studium: Germanistik, sprachwissenschaftlich-linguistisches und literaturwissenschaftliches Studium, Psychologie, 5 Jahre in einem namenskundlichen Institut.

Eigene Sprachkenntnisse: Deutsch, Französisch, Englisch, großes Latinum, Grundkenntnisse Neugriechisch und Arabisch

Unsere Kunden sind leistungsstarke Unternehmen und Institutionen, die einen professionellen Partner für Ihre Kommunikation suchen.

Große Unternehmen lassen sich von uns in Markenfragen beraten oder lagern einzelne abgegrenzte Aufgabenbereiche und Projekte an uns aus. Wir entwickeln für die jeweiligen Bereiche eigene Ansätze oder setzen die Projekte entsprechend einer Dachmarkenstrategie um.

Mittlere Unternehmen wenden sich an uns, wenn sie Kommunikation und Marketing strategisch ausrichten und auf die zukünftigen Veränderungen einstellen möchten. Bedarf an Kommunikation besteht auch bei Branchen und Märkten, die aus ihrer Nische hinauswachsen und neue Zielgruppen ansprechen möchten.

Auch für Verbände, Vereine und Projektbüros sind wir als seit Jahren in der freien Wirtschaft tätige Geisteswissenschaftler wertvolle Unterstützung.

Wir arbeiten für unsere Projekte mit einem Netzwerk aus Kooperationspartnern und Agenturen zusammen, die wir zu geeigneten Teams zusammenstellen können. Mehr hierzu unter Netzwerk.

Stimmen

„Vorgehensweise finde ich klasse. Man weiß als Kunde von text-raum nicht nur, dass alles besser wird, sondern auch warum. Das ist cool und passt gut zu uns.”

Elmar Geese, tarent GmbH, Gesellschaft für Software-Entwicklung und IT-Beratung

„Tolle Ideen. Kreativität mit Methodik! Auf so einen guten Namen wäre ich nie gekommen. Danke!”

Katarina Lerch, Asiacoach

„Wie immer toll!! Danke!!! Kohle kommt!”

Nina Woizischke, Pikkolino, Unternehmen Familie

Am Ende steht er da, als wäre nie etwas anderes gewesen: Der Text in seiner schönsten Form. Ohne Fehler, ohne Tadel, vielleicht sogar zusammen mit Abbildungen, Tabellen, Grafiken. Keine Spur mehr von Korrekturphasen, Autorenabsprachen, Umstellungen, Kürzungen. Alles steht an der richtigen Stelle. Gedruckt oder online. Heute, morgen oder an jedem anderen Tag.

Für Ihr Publikationsprojekt sind wir gerne verantwortlich. Wir bieten:

• die Redaktionsleitung
• das Content-Management
• die Integration von user-generated-content (Inhalte, die über die User/Nutzer gewonnen werden)
• die Planung und Bestimmung von Themen und Schwerpunkten
• das Verfassen von Texten
• die Koordination und die Absprache mit anderen Autoren
• das Anpassen, Ändern, Korrigieren, Lektorieren
• das Einholen von Bildern und den dazugehörigen Rechten
• die Vorbereitung zum Druck oder zur online-Schaltung
• die Planung und Durchführung von Marketing-Maßnahmen für Ihre Publikation
• die Suchmaschinenoptimierung bei online-Projekten

Hier können Sie einige Projekte kennenlernen:

Die Fachzeitschrift für Restauratoren

Das Magazin von Doppelherz

Kindergeschichten und Grundschulbedarf

Projekte sind wie Kinder. Sie liegen uns am Herzen, aber wir wissen nicht genau, was aus ihnen werden wird. Dem Zufall können wir sie natürlich nicht überlassen. Das Wachsen der Projekte mit Aufmerksamkeit und Strenge begleiten − so verstehen wir Projektmanagement.

Sehen wir uns die lateinische Wortherkunft von Projektmanagement aus proiectum, manus und agere an, kommen wir zu der Wortbedeutung „das nach vorne Geworfene an der Hand führen“.

Es geht also um die Realisierung von etwas noch nicht Dagewesenem, etwas Neuem. EIn gutes Projektmanagement ist deshalb tatkräftig, geht mit den Unwägbarkeiten, die in jedem Projekt schlummern, konstruktiv um und ist zielführend.

Konkret bedeutet dies:

• die Definition des Projektes, seiner Struktur und seiner Teilziele
• Die Leitung aller Bereiche
• die Kommunikation mit allen Beteiligten
• das Einschätzen und Umgehen mit Risiken
• Konfliktprävention
• im Fall der Fälle auch das Krisenmanagement
• Nutzen von Möglichkeiten und ein strategischer Blick für die langfristigen und nachhaltigen Ziele des Projekts

Öffentlichkeitsarbeit kostet Geld. Das kann man aus dem Fenster schmeißen oder sinnvoll investieren. Steht die richtige Unternehmensbotschaft am falschen Ort, nützt sie nichts. Steht die falsche Unternehmensbotschaft am richtigen Ort, schadet sie sogar.

Wir wollen, dass Sie Ihr Unternehmen und Ihre Produkte gut verkaufen − mit Ihren Stärken und Ihren Qualitäten und bieten Ihnen Beratung, Planung und Ausführung für Werbe- und PR-Konzepte und die Kommunikation über Social Media wie twitter und facebook.

• Online-Auftritte mit Integration der Potentiale des web 2.0
• Einbindung, Einrichtung und Betreuung von twitter-accounts und facebook-Seiten
• Klassische Werbung, PR-Konzepte
• Unternehmensprofile

• Projektmangement
• Dokumentarische Ausstellungen

Ein Gemälde von Picasso begreift man nicht auf den ersten Blick. Genauso ist es mit vielen anderen Dingen. Es gibt Themen und Inhalte, die lassen sich für Nicht-Insider kaum in zwei einfachen Sätzen zusammenfassen. Komplexe Zusammenhänge genießen manchmal mehr Raum, um zu überzeugen.

Eine dokumentarische Ausstellung kann das. Sie ermöglicht eine Annäherung über Schauen, Schlendern und Lesen. Sie muss fesseln, Sachverhalte so vermitteln, das Verständnis und Interesse geweckt werden, mit guten Grafiken die Kernaussagen stützen und mit Bildern in den Bann ziehen.

Dokumentarische Ausstellungen sind gerade für Verbände, Non-Profit-Organisationen und NGOs ein interessantes und nachhaltiges Instrument der Öffentlichkeitsarbeit. Mobil auf Fahnen sind sie als Wanderausstellung vor Ort und können kostengünstig durch verschiedene Städte, Institutionen, Messen und Veranstaltungen auf Tournee gehen.

• Gründliche Recherche und Einarbeitung in das Thema
• Gewichtung der Inhalte und Aussagen
• Bilder, Grafiken, ansprechende Headlines und erläuternde Texte

Unser Beispiel ist seit vier Jahren auf Wanderschaft durch die Gemeinden Deutschlands:

20 Jahre Asyl in der Kirche

Eine weitere Ausstellung wird auch international eingesetzt:

Der Kaffee, die Stadt und die Welt

Die Welt der Kommunikation ist im Wandel. Wirtschaft, Politik und Kirchen setzen sich bereits intensiv mit diesem Wandel auseinander. Zunehmend erreicht der Medienwandel die Kulturlandschaft: Museen und vereinzelt auch Künstler fangen an, sich mit den Möglichkeiten der Social Media auseinanderzusetzen. Sie öffnen sich, suchen den Dialog.

Einige Museen und Kultur-Institutionen setzen Blogs, Twitter, facebook und andere soziale Medien ein, um mit Ihren Mitarbeitern, Besuchern und Kunden in Verbindung zu bleiben. Sie verstehen diese Form der dialogischen Kommunikation als wichtigen Baustein für die Erweiterung, den Erhalt und den Erfolg ihres Museums, Unternehmens, Ihrer Institution.

Wir arbeiten im Raum zwischen Wissenschaft und Werbung. Wir beraten Museen und Kultur-Institutionen auf dem Weg zu nachhaltiger Kommunikation, die Social Media Elemente sinnvoll nutzt und den individuellen Bedürfnissen der Museen entspricht.

• Digitale Kuratierung: Per QR-Code lassen sich Ausstellungen um vielfältige Inhalte erweitern und in den Stadtraum tragen: Filme, Interviews, weiterführende Informationen auch für einzelne Zielgruppen wie Kinder, Jugendliche, Senioren, Journalisten …
• Neue, transmediale Erzählformate
• Einbindung und Betreuung von twitter-accounts, facebook-sites und anderer Social Media
• Redaktion|Projektleitung  von Publikationsvorhaben

Openmuseum

Openmuseum geht gezielt dem Medien-und Kulturwandel im Bereich Museum nach. Hier stellen wir Entwicklungen, gute Umsetzungen, technische Neuerungen vor und ordnen sie in die entstehende Medienkultur ein.

Einige Publikationen

Im Museum der Möglichkeiten: The Extension of Art

Apps and Arts: mobile Anwendungen im/um/zum Museum

Wunschmaschinen - Menschen und Museen im Web 2.0

Ars ex machina − Museen, Kunst und Web 2.0

Kunst ist Kommunikation: Museen und Web 2.0

Musen, Museen, Marketing im Zeitalter von Apps et al.

Die Ausweitung des Kunstraumes

zu August Endell

Die Fachzeitschrift der Restauratoren

Die Fachzeitschrift für Restauratoren

Ausstellung zu 20 Jahren Asyl in der Kirche

Der Kaffee, die Stadt und die Welt. Eine Ausstellung

PR-Konzepte und PR-Manuals

Krisenmanagement

Wissenschaftliche Publikationen

Sofonisba Anguissola, Selbstportrait, 1556

Wir wünschen Ihnen und Euch besinnliche Weihnachtstage
und einen guten Start in das neue Jahr

Sabria David
Helge David

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23. Dezember 2011

Julius Schiller, Coelum Stellatum Christianum, 1627, Bild 34: Hl. Josef

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22. Dezember 2011

Tartan-Ribbon, 1861, gilt als erste Farbfotographie. Präsentiert wurde sie vom schottischen Physiker James Clerk Maxwell, der dabei vermulich einen schottischen Tartan-Kilt trug.

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21. Dezember 2011

Was auf den ersten Blick wie eine Fotographie von “Fünf Herren an einem Tisch” aussieht, entpuppt sich bei genauerer Betrachtung als eine Art Alpha-3D-Scanner. Hier sitzt nur ein Herr, der sich in zwei diagonal angebrachten Spiegel spiegelt und so eine simultane Ansicht seiner selbst von allen Seiten ermöglicht.

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20. Dezember 2011

Foto: Helge David

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19. Dezember 2011

Alexander S. Popow, Gewitter-Warngerät, 1895

Der russische Physiker Alexander S. Popow erfand nicht nur ein Gewitterwarngerät, sondern gehörte auch zu den Pionieren der drahtlosen Kommunikationstechnik. Der Text des ersten dratlosen Telegramms, das er über eine Strecke von 250 m übermittelte, galt dem Entdecker der elektromagnetischen Welle und lautete “Heinrich Hertz”.

Ein Ausstellung zur Heinrich Hertz beginnt im April 2012 im Deutschen Museum Bonn.

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18. Dezember 2011

Spritzgebäck

375 g Butter, 250 g Zucker, 2 Vanillezucker, Prise Salz, 1 Ei, 400 g Mehl, 100 g Mondamin, 200 g gemahlene Haselnüsse; bei 175 °C

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17. Dezember 2011

Juan Sánchez Cotán, Stillleben mit Wildvögeln, Gemüse und Früchten, 1602, Prado, Madrid

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16. Dezember 2011

Carte de Tendre, Madelaine de Scudéry und ihr Salon

Mitte des 17. Jahrhunderts fertigten Madelaine de Scudéry, eine berühmte Schriftstellerin ihrer Zeit, und ihr Salon diese Karte einer imaginären Landschaft “Tendre” (deutsch Zärtlichkeit) an. Diese psychogeografische Karte verortet Gefühle und die gefährliche Reise der Leidenschaft hin zu einem platonischen Ideal. Eine Art Augmented Reality, sieht man hier doch Dinge, die ohne Karte unsichtbar blieben.

Eine imaginäre Reise auf Grundlage realer, historischer Stadtpläne und Landkarten ermöglicht heute das britische Projekt “Walking through Time“. Hier werden historische Karten mit realen GPS-Daten verknüpft. Das Smartphone wird zur Zeitmaschine: Es lassen sich historische Straßen und Plätze aufsuchen, die sich ansonsten nur auf archäologischen Wege erschließen ließen. In Deutschland ist die App leider nicht zu erwerben und von AR-Projekten dieser Art sind wir hierzulande auch noch so weit entfernt wie vom platonischen Ideal.

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15. Dezember 2011

Joseph Mallord William Turner, The Angel standing in the Sun, 1846, Tate Britain

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14. Dezember 2011

Rembrandt, Faust in seinem Arbeitszimmer, ca. 1652, Rijksmuseum Amsterdam

Das gestrige Thema der Präfiguration auf ganz irdische Weise weiterspinnend, erfährt der Rembrandtsche Faust das Diktum Peter Glasers “Mein einziger Wunsch an die Technologie der Zukunft: die Hardware soll verschwinden, vollständig, und nur die Funktionen bleiben” als bereits erfüllt.

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Zitat

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13. Dezember 2011

Konrad Witz, Die Königin von Saba vor Salomo, ca. 1435/37, Gemäldegalerie Berlin

Das ebenso schöne wie zwischen den Welten changierende Gemälde erzählt zwei Geschichten: Namentlich stellt es den Besuch der Königin von Saba bei König Salomo dar, wie es im Buch der Könige im Alten Testament steht. Die Köngin übergibt Salomo Gold und Gewürze. Das ist die eine Geschichte. Und die andere?

So kurz vor dem Weihnachtsfest wird bei “Gold und Gewürze” sicherlich der eine oder andere hellhörig: Ja, hier wird auch die Geschichte der Heiligen drei Könige, die dem gerade geborenen Christus-Kind huldigen, miterzählt. Verschiedene Geschichten aus dem Alten Testament präfigurieren Geschichten aus dem Neuen Testament. Verknüpfen die Welt des Alten mit der des Neuen. Es ist halt alles aus einem Guß, folgt einem höheren Plan.

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12. Dezember 2011

Blick in François Willèmes Modellwerkstatt, Paris 1864

Dieser unscheinbare Stich zeigt eine Art Fabbing also 3-D-Druck oder einen analogen Vorläufer des Makerbot aus dem 19. Jahrhundert. François Willème meldete 1860 ein Patent für die Fotoskulptur an. Zuerst wurden zur Erstellung einer Fotoskultpur in einem runden Atelier von allen Seiten insgesamt 24 Aufnahmen gemacht. Diese Aufnahmen wurden dann projiziert und nach und nach mit einem Pantografen auf den Ton übertragen. Das Ergebnis war dann eine “objektive” Wiedergabe der fotografierten Person in 3-D.

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11. Dezember 2011

Sendepausenzeichen oder Testbild

Das Sendepausenzeichen erscheint, wenn ein Fernsehsender kein Programm sendet. Darüber hinaus ist es heute ein Relikt einer historischen Top-down-Kulturtechnik.

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10. Dezember 2011

Villa Hammerschmidt, Kaminzimmer, Konrad Adenauer, Fotografie von Hugo Erfurth

Foto: Helge David

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9. Dezember 2011

Melchior Lorck, Schildkröte über venezianischer Lagune, 1555

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8. Dezember 2011

Charles Babbage, Differenzmaschine

Im frühen 19. Jahrhundert erdachte Charles Babbage die Differenzmaschine, einen Vorläufer heutiger Computer. Die Maschine sollte komplexe mathematische Aufgaben in mechanisiserte Einzelschritte zerlegen und so zur Lösung komplexer Aufgaben kommen. Der Schlüssel war die Algorithmisierung. Der Begriff Algorithmus geht auf den arabischen Mathematiker Muhammed al-Chwarizmi (etwa 783-850) zurück. Sein Lehrbuch “Über das Rechnen mit indischen Ziffern” beginnt in den mittelalterlichen lateinischen Übersetzungen mit den Worten “Dixit Algorismi”.

“The Difference Engine” ist auch ein Steampunk-Klassiker von William Gibson und Bruce Sterling.

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7. Dezember 2011

Dresden, Gemäldegalerie Alte Meister

Dieses Digitalisat eines Dias zeigt Menschen in der Gemäldegalerie Alte Meister bei der Betrachtung des Tintoretto Gemäldes “Der Kampf des Erzengels Michael mit dem Satan“. Es stammt aus einer 36-teiligen Dia-Serie “Dresden” aus den 1970er Jahren, die ich auf einem Flohmarkt entdeckt habe.

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6. Dezember 2011

Altartafel in der Kirche St. Mariae in Mühlhausen in Thüringen

Natürlich geht es in diesem Bild einer Altartafel in der Kirche St. Mariae in Mühlhausen in Thüringen um Gut und Böse. Nur wer ist hier gut und wer ist böse? Man stelle sich den Blick auf dieses Gemälde aus einer kindlichen oder nicht-abendländisch-geprägten Perspektive vor: “Warte, warte nur ein Weilchen …” erklingt da der Haarmann’sche Vers. Aber nein, es ist der Heilige Nikolaus, der heute den Kindern allerlei in die Stiefel stopfte. Den nicht so guten Kindern höchstens eine Rute, deren Benutzung heute auch - Gott sei Dank - den lieben Eltern verboten ist.
Auf unserem Bild belebt der Heilige Nikolaus drei Scholaren wieder zum Leben, indem er ihre von einem raffgierigen Wirt gesplatterten und gepökelten Körperteile zusammensetzt, wiederbelebt und Gott sein gutes Werk vollenden lässt.

Vor nicht gar zu langer Zeit gab es eine politisch gewollte Debatte um die Alterskennzeichnungspflicht von Blogs und anderen privaten Websites. Wo wären wir mit diesem Bild wohl gelandet? FSK 18?

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5. Dezember 2011

John Cage performing Water Walk, 1960
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4. Dezember 2011

St. Sebastian , between 1493 and 1494 Perugino, Pietro (Pietro Vannucci), Hermitage St. Petersburg

Der Pfeil sitzt tief im Hals des St. Sebastians. Der Heilige scheint keinen irdischen Schmerz zu spüren. Erleuchtet, in Demut und in vollem Gottvertrauen blickt er gen Himmel. Der Pfeil aber sitzt nicht nur tief, sondern trägt auch eine Botschaft:

PETRUS PERUGINUS PINXIT

Außer als Brusttatoo hätte die Stelle, an der sich Perugino als Maler des Werkes benennt, nicht prominenter sein können. Sicher will er sich damit nicht in die Gruppe der den Tötungsbefehl des Kaiser Diokletians vollstreckenden numidischen Bogenschützen einreihen. Nein, hier zeigt sich das aufkommende Selbstbewusstsein der Hofkünstler der Renaissance, die sich eben nicht mehr als Handwerker verstanden. Das Gemalte ist gemalt: PETRUS PERUGINUS PINXIT. Hier findet keine gedachte Wandlung in echtes Leid mehr statt. Perugino hat es gemalt.

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Bis zum 15. Januar 2012 sind Peruginos Werke in der Alten Pinakothek München ausgestellt. Hier finden Sie die entsprechende Audioguide App bei itunes.

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3. Dezember 2011

Foto: Helge David

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2. Dezember 2011

La journée d

1889 visionierte Jules Verne bereits einen Prototyp von Skype. Der ebenso visionäre Marshall McLuhan sah in diesem Bild, die “Erfindung des Fernsehens” prophezieen und konstatierte 1967 in The Medium is the Massage das Ende der Schriftkultur: “Mit dem immer anwesenden Ohr und dem sich bewegenden Auge haben wir das Schreiben, diese spezialisierte, akustisch-visuelle Metapher abgeschafft, die die Dynamik der abendländischen Kultur prägte.”

Jules Verne Bild und Text Marshall McLuhan The Medium is the Massage

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1. Dezember 2011

Banksy

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Zum Streetartist Banksy auf Wikipedia.

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Als der Unternehmer August Horch die von ihm gegründete A. Horch & Cie. Motorwagenwerke 1909 verließ und ein zweites Unternehmen aufbaute, musste er sich wegen eines verlorenen Rechtstreits um den Namen “Horch” nach einem anderen Markennamen umsehen. Er entschied sich für “Audi”, den Imperativ Singular des lateinischen Verbs audire (hören), also für die exakte lateinische Übersetzung seines Namens.

Weniger Geschick in der Namensfindung bewies Audi nun 100 Jahre später mit der Auswahl des Markennamens für seine Elektroserie.

“E-tron”, so nennt der Automobilhersteller seine Neuentwicklungen im Bereich der Elektro- und Hybrikfahrzeuge. Im Deutschen und auch im englischen Sprachraum funktioniert das, es klingt technisch, ein bisschen nach Roboter und auch einigermaßen fortschrittlich. Liest man aber den entsprechenden Eintrag bei der französischsprachigen Wikipedia, so steht unter “Audi e-tron” der Hinweis: “Ne doit pas être confondu avec étron” Zu deutsch: Darf nicht verwechselt werden mit “étron”. Diese Vokabel bedeutet auf Französisch “Kothaufen”.

Das kann sich kein Markenhersteller wünschen. Selbst die englische Version des Wikipedia-Einstrags verweist auf die Rezeption des Markennamens in französischsprachigen Ländern: “The name “e-tron” has been seen in the French-speaking press as laughingly close to the French word “étron” (turd).”

Doch die Sache ist mehr als ein unfreiwilliger Lacherfolg. Der Markenname “E-tron” löst in Frankreich nicht nur Amüsiertheit aus, sondern Irritation, ja Pikiertheit. Warum?

Der Franzose, das darf man so generalisiert sagen, ist stolz auf seine Sprache. Sie ist schließlich die Sprache einer grande nation. Das merkt man z.B. an der Selbstverständlichkeit, mit der davon ausgegangen wird, dass in Frankreich natürlich französisch gesprochen wird. Und daran, dass Franzosen die einzigen sind, die “AIDS” nicht “AIDS” nennen, sondern “Sida”. Und daran, dass sie für das Wort “E-Mail” eigens den schönen Begriff “courrier électronique” erfunden haben, kurz “courriel”. Es ist ihnen ernst mit ihrer Sprache.

Entsprechend pikiert reagieren sie, wenn man ihre Belange so offenkundig außer Acht lässt. “Ètron” ist schließlich nicht nur ein Gleichklang mit versteckter Verwechselbarkeit, die nur für Kenner der an Homophonien reichen französischen Sprache erkennbare wäre. Jeder einfache Blick in ein französisches Wörterbuch hätte diese Bedeutung gezeigt.

Wie wenig gut das ankommt, schimmert sprachlich als leicht pikierter Ton in einem Bericht anlässlich der E-tron-Vorstellung im Autosalon Frankfurt 2009 durch. Dort heißt es, die Vorstellung der Automarke habe “un fou rire généralisé dans tous les pays francophones du monde” ausgelöst, also ein allgemeines anfallsartiges Lachen in allen französischsprachigen Ländern der Welt (s.o. grande nation). Es ist von einer “flamboyante bêtise” die Rede. Man mag das übertrieben finden, aber es entspricht nun mal der realen Wahrnehmung: Nicht einmal einen Blick in ein Wörterbuch waren sie wert. Der französische Markt fühlt sich nicht ernstgenommen, nicht berücksichtigt, außer Acht gelassen.

Das ist es, was einer Marke schadet - wesentlich mehr als ein reiner Lacher es je hätte tun können.

Schade, dass Audi nicht die Chance für einen neuen Marken-Namen genutzt hat. “E-tron” funktioniert zwar durchaus im deutschen und englischen Sprachraum. Aber die “e-”-Kürzel (ebay, E-Mail, E-Book) haben sich inzwischen recht abgenutzt - ähnlich wie die Doppel-”oo”s, die seit dem Namen “Google” Einzug gehalten haben. Es ist absehbar, dass das nicht mehr lange als “neu” gelten wird. Eine zukunftsfähige Technologie sollte auch einen zukunftsfähigen Namen haben, der nach vorne zeigt.

“L’E-Tron rebaptisé” kündigt der französische Beitrag an, offenbar ist “R4″ als Markenbeiname im Gespräch. Für ein visionäres Auto hätte man sich wohl in allen Sprachräumen einen visionäreren Produktnamen wünschen können.

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Danke an Thomas Schulze/@nachhaltigmobil für den Hinweis auf Twitter.

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